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在社會(huì)上，個(gè)體可以保守惰怠地過(guò)日子。但是在歷史上，只要是組織，企業(yè)也好國(guó)家也好，不斷創(chuàng)新是其唯一存在的理由。因?yàn)楸３纸M織穩(wěn)定必須持續(xù)產(chǎn)生能夠合理分配的利益。而創(chuàng)新之于組織的重要，正體現(xiàn)在保持優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力和利益的重新分配。
以H公司為例，可以說(shuō)成是建國(guó)以來(lái)最成功的中國(guó)企業(yè)。從事相對(duì)藍(lán)海市場(chǎng)，銷售規(guī)模和利潤(rùn)增長(zhǎng)各種意義上來(lái)說(shuō)都保持了20年優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，放之國(guó)際市場(chǎng)皆準(zhǔn)。
體會(huì)最深的一個(gè)是產(chǎn)品創(chuàng)新能力，一個(gè)是管理創(chuàng)新能力。
研發(fā)成本保持30%，把研發(fā)創(chuàng)新作為企業(yè)文化植入基因，配以可觀的激勵(lì)措施。建立產(chǎn)品生命周期，始終站在技術(shù)前沿，預(yù)知市場(chǎng)走勢(shì)及時(shí)調(diào)整銷售策略。常常是一個(gè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品起勢(shì)2，3年，就宣布即將EOM。研發(fā)撤人轉(zhuǎn)做下一代產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，作為市場(chǎng)人員經(jīng)常不可理解，為什么有大量利潤(rùn)時(shí)偃旗息鼓，新產(chǎn)品成長(zhǎng)在老產(chǎn)品尸體之上。有時(shí)甚至推動(dòng)技術(shù)提早革新，犧牲利潤(rùn)空間換取市場(chǎng)格局。這是用提速的方式放大創(chuàng)新能力優(yōu)勢(shì)，拖垮對(duì)手，使其永遠(yuǎn)跟不上節(jié)奏，無(wú)法及時(shí)復(fù)制從而處于低利潤(rùn)區(qū)域。所謂沒(méi)有永遠(yuǎn)最強(qiáng)的武器，只有最新式的武器。
管理革新常常讓普通員工難以適應(yīng)。以區(qū)域總公司的高管理層人員為例，全面換血在2-3年間。有的甚至達(dá)到1年內(nèi)。縱向橫向的產(chǎn)品線組織每年都有結(jié)構(gòu)化調(diào)整。進(jìn)今年指揮步兵，明年指揮炮兵。頻繁組織變革帶來(lái)大量管理成本。員工適應(yīng)期效率低下，甚至影響士氣造成人力資源流失。但是10年來(lái)H公司堅(jiān)持不懈，樂(lè)此不疲。其原因在于第一不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)需要。第二保持全體成員自身對(duì)新考核目標(biāo)，崗位能力，組織領(lǐng)導(dǎo)崗位的興趣。變相激發(fā)了員工求知的欲望，也就保持了持續(xù)創(chuàng)新的能量。所謂沒(méi)有最強(qiáng)的戰(zhàn)術(shù)，只有根據(jù)變化找到最合適的戰(zhàn)術(shù)。延伸到組織也是一樣。
管理革新是產(chǎn)品技術(shù)革新的基礎(chǔ)。而后者直接導(dǎo)致利潤(rùn)最大化。
國(guó)事也是大抵如此，歷史上看，最長(zhǎng)的王朝不過(guò)幾百年。當(dāng)今的政治家相當(dāng)成熟的意識(shí)到：比較持久的組織一定要具備：對(duì)內(nèi)具備自我監(jiān)督自我檢討自我修復(fù)的能力。對(duì)外持續(xù)創(chuàng)新，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
國(guó)家也是組織，讓組織成員得以分配利益是第一要義。沒(méi)錯(cuò)，老百姓就是國(guó)家的組織成員或者說(shuō)股東。如果經(jīng)濟(jì)不好，過(guò)不上好日子就會(huì)造成騷亂和不穩(wěn)定。
這也是為什么我黨一直強(qiáng)調(diào)要代表先進(jìn)生產(chǎn)力，要代表先進(jìn)性。從上面闡述的企業(yè)的角度就很好理解——最能創(chuàng)新帶來(lái)利益的組織當(dāng)然有資格統(tǒng)治這個(gè)國(guó)家。美國(guó)人比較直白，這個(gè)道理是寫進(jìn)憲法的。
東西方體制不同，但做的事情大抵相同。等等具體行為不多置評(píng)。
人生就比較復(fù)雜，選擇比較自由，我自己可以混日子，不一定每天殫精竭慮考慮競(jìng)爭(zhēng)和維持組織的必要因素。
但是成功的人生不考慮這些不行，比方說(shuō)家庭。
家庭就是一個(gè)組織。想讓組織維持幾十年的成功不一定比經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)簡(jiǎn)單。幸福的家庭一定不能相見(jiàn)生厭，所謂幾十年如一日會(huì)導(dǎo)致成員士氣低落，效率低下甚至破產(chǎn)（離婚）。所以必須持續(xù)用心經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新。況且理論來(lái)說(shuō)，家庭原本就不是一個(gè)穩(wěn)定的港灣。它面對(duì)很多先天的變化：幾十年家庭生活中夾雜著組織成員年齡，身份，知識(shí)，能力，財(cái)富的變化，甚至是組織成員的變化（生兒育女）。能成熟的把握和適應(yīng)這種變化，引導(dǎo)新的合適的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中形成快樂(lè)的回憶，才是構(gòu)成幸福家庭的要素。
個(gè)人創(chuàng)新的源泉在于求知。
學(xué)習(xí)第一不給自己設(shè)定限制（年齡，文理科，倫理，信仰等等都不應(yīng)該影響求知的范疇）。第二應(yīng)該是一種生活態(tài)度，乃至變成習(xí)慣。無(wú)論政府官員，企業(yè)家，藝術(shù)家，科學(xué)家。近年接觸的成功人士的一個(gè)明顯的共性：樂(lè)于求知，勤于求知。第三學(xué)習(xí)絕不是狹義的文憑獲取方式，而是一種積極思考的態(tài)度。主動(dòng)獲取知識(shí)，是因?yàn)榉e極思考后的需求。于是創(chuàng)新也就自然成為求知的產(chǎn)物。
所以持續(xù)的求知和創(chuàng)新如此重要。它影響個(gè)人的命運(yùn)，輻射家庭生活的質(zhì)量，決定企業(yè)的成敗，關(guān)乎國(guó)家的興亡。
年逾三十，正是惰怠和疲憊的第一個(gè)周期。去年頭半年一直沒(méi)有心思堅(jiān)持學(xué)習(xí)，沒(méi)時(shí)間沒(méi)心情創(chuàng)新，過(guò)了那段時(shí)期，找到了新的感覺(jué)，眼界豁然開(kāi)朗，目標(biāo)也變得清晰和明確，這個(gè)過(guò)程中證明了一個(gè)道理，人快樂(lè)不快樂(lè)是看差值，而不是看絕對(duì)值。比如一個(gè)人今天一個(gè)月能賺過(guò)去一年的錢，但是他的快樂(lè)可能只有過(guò)去的12分之一。原因很簡(jiǎn)單，他成長(zhǎng)的速度和創(chuàng)新的能力在不斷減弱，心態(tài)也變老了，反之亦然。持續(xù)創(chuàng)新是一種生活態(tài)度，只有這種態(tài)度才能讓我們?cè)谌松牡缆飞蠜](méi)有懈怠、不斷地前進(jìn)！
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