互聯(lián)網(wǎng)新十年主要競爭領(lǐng)域贏家和創(chuàng)新力
來源：支點(diǎn)投資作者：.發(fā)布時(shí)間：2013-06-04
??? 未來十年，互聯(lián)網(wǎng)的主要競爭將集中在寬帶基礎(chǔ)設(shè)施、智慧網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、電子商務(wù)、數(shù)字娛樂與媒介等八大領(lǐng)域，在每一個(gè)領(lǐng)域都將有人把握機(jī)遇成為新的贏家。
寬帶基礎(chǔ)設(shè)施
1、競爭領(lǐng)域焦點(diǎn)
寬帶基礎(chǔ)設(shè)施是未來十年互聯(lián)網(wǎng)的主要競爭領(lǐng)域，競爭的意義在于瓜分?jǐn)?shù)據(jù)“哥倫布新大陸”。包括數(shù)據(jù)管道建設(shè)、數(shù)據(jù)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。特點(diǎn)是從語音基礎(chǔ)設(shè)施，轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，包括視頻基礎(chǔ)設(shè)施。
2、競爭者：贏家和輸家
寬帶基礎(chǔ)設(shè)施的競爭主要發(fā)生于國家與國家之間。企業(yè)的機(jī)會(huì)，其量級在很大程度上取決于國家對機(jī)遇的把握程度和對挑戰(zhàn)的應(yīng)戰(zhàn)力度。
主要贏家將是美國，贏的主要標(biāo)志在帶寬普及率（未來5年內(nèi)使美國高速無線網(wǎng)絡(luò)接入率達(dá)到98%）、帶寬價(jià)格和服務(wù)。關(guān)鍵成功因素包括：第一，重視寬帶的總統(tǒng)構(gòu)成美國寬帶主要競爭力之一；第二，國家寬帶戰(zhàn)略；第三，開放競爭的電信體制。
中國如果成為相對輸家，輸?shù)闹饕獦?biāo)志將表現(xiàn)在帶寬普及率、帶寬價(jià)格和服務(wù)。原因在于：第一，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)發(fā)動(dòng)；第二，沒有國家寬帶戰(zhàn)略。目前，已有82個(gè)國家出臺(tái)“國家寬帶戰(zhàn)略”，中國成為少數(shù)沒有國家寬帶戰(zhàn)略的國家之一。直接后果是國家基礎(chǔ)設(shè)施投資重心導(dǎo)向鐵公雞（鐵路、公路、機(jī)場），對寬帶戰(zhàn)略性投入不足；第二，寬帶壟斷體制抑制價(jià)格降低與服務(wù)質(zhì)量提高。
中國有望在寬帶用戶總數(shù)、寬帶網(wǎng)速等方面取得國際領(lǐng)先地位，運(yùn)營商圍繞管道升級、拓展用戶，將會(huì)迎來新一輪的發(fā)展機(jī)會(huì)。電信運(yùn)營商與廣電運(yùn)營商將圍繞寬帶視頻網(wǎng)（包括無線寬帶網(wǎng)）、IPTV等資源展開激烈競爭。而民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)會(huì)主要在增值服務(wù)方面。
3、創(chuàng)新重心所在
國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式（調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重心）與進(jìn)行制度創(chuàng)新（電信改革、三網(wǎng)融合）將提供關(guān)鍵競爭力。
總的感覺，中國由于受制于諸多條件，在寬帶基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展方面，在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)將處于技術(shù)先進(jìn)但整體被動(dòng)的跟隨者狀態(tài)。
智慧網(wǎng)絡(luò)
1、競爭領(lǐng)域焦點(diǎn)
廣義的智慧網(wǎng)絡(luò)，包括智慧地球、物聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)（社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化）等趨勢。
意義在于推動(dòng)全球從網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用向網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，使網(wǎng)絡(luò)化成為各行各業(yè)新的發(fā)展方式，引領(lǐng)國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展向智能化方向發(fā)展。
焦點(diǎn)或機(jī)會(huì)在于，智慧網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的提供者必須從簡單提供工具、應(yīng)用服務(wù)，向提供系統(tǒng)級的戰(zhàn)略服務(wù)轉(zhuǎn)變，將服務(wù)聚焦于推動(dòng)被服務(wù)者將信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合。
2、競爭者：贏家和輸家
IBM等具備綜合條件的先進(jìn)理念引領(lǐng)者，數(shù)字化城市、智能電網(wǎng)、智能醫(yī)療、智能交通等建設(shè)者將成為贏家。伴隨從傳感網(wǎng)向智能網(wǎng)（芯片化的物聯(lián)網(wǎng)）的轉(zhuǎn)變，物聯(lián)網(wǎng)開始與定位、即時(shí)通信結(jié)合，具有系統(tǒng)與應(yīng)用綜合解決方案或主導(dǎo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的服務(wù)商將成為贏家。
與此同時(shí)，國家成為智慧網(wǎng)絡(luò)受益者。但由于關(guān)鍵行業(yè)的核心技術(shù)掌握在外商手中，在一些關(guān)系國計(jì)民生的重要網(wǎng)絡(luò)，例如銀行數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)大集中過程中），也潛伏著巨大的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、創(chuàng)新重心所在
形成把握戰(zhàn)略變革、跨越變革鴻溝的領(lǐng)導(dǎo)力；具備行業(yè)級的系統(tǒng)解決方案；具有總體架構(gòu)把握能力，能推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同。
總的感覺，中國將局部地把握機(jī)會(huì)，中國信息化A級的中央企業(yè)及先行省市，有望最先成為相關(guān)智能價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)者與受益者。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
1、競爭領(lǐng)域焦點(diǎn)
保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)的建立，包括基礎(chǔ)技術(shù)支撐層（如智能手機(jī)操作系統(tǒng)、定位系統(tǒng)）、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支撐層（如支付）、ASP平臺(tái)層（如移動(dòng)商店）的建設(shè)，其難點(diǎn)在于從戰(zhàn)略上把握平臺(tái)與增值業(yè)務(wù)的關(guān)系。保持電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)地位，需要聚焦于數(shù)據(jù)管道擴(kuò)容，包括多網(wǎng)融合（2G、3G、4G和固網(wǎng)融合）與管道智能化。
2、競爭者：贏家和輸家
掌握數(shù)據(jù)核心技術(shù)、數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)并建立成熟商業(yè)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為主要贏家，如谷歌、蘋果；兼顧管道與數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的新型電信運(yùn)營商可以維持住成功者的地位；局限于管道的傳統(tǒng)運(yùn)營商可能成為輸家（以收入占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總體收入比重衡量）。
3、創(chuàng)新重心所在
技術(shù)創(chuàng)新的重心是從IC技術(shù)創(chuàng)新向IT創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，包括進(jìn)行必要的收購和資產(chǎn)重組以吸收IT能力；業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的重心，是從語音業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)管道業(yè)務(wù)，向數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；商業(yè)模式創(chuàng)新主要是從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)行市場組織、市場結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新；管理創(chuàng)新，要從內(nèi)部管理，向打破內(nèi)外（環(huán)境與企業(yè)結(jié)合）的變革管理轉(zhuǎn)型。小企業(yè)的創(chuàng)新重心將立足增值業(yè)務(wù)創(chuàng)新，尋求市場殺手應(yīng)用。
總的感覺，中國企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的優(yōu)勢主要在用戶方面，基于用戶優(yōu)勢的應(yīng)用創(chuàng)新和模式創(chuàng)新將成為創(chuàng)新的主導(dǎo)形式，從殺手應(yīng)用中演化出ASP平臺(tái)是關(guān)鍵成功機(jī)會(huì)，高潛力市場存在大片空白，仍有許多機(jī)會(huì)產(chǎn)生市值高達(dá)數(shù)百億美元的新興企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)。
云計(jì)算
1、競爭領(lǐng)域焦點(diǎn)
在國家競爭層面，美國的戰(zhàn)略目標(biāo)是將包括中國在內(nèi)的30億人口未來的數(shù)據(jù)，接到美國的“云”上，達(dá)到控制目的。中國采取壟斷政策，驅(qū)趕數(shù)據(jù)，美國采取開放政策，吸引數(shù)據(jù)，一進(jìn)一出，導(dǎo)致中國數(shù)據(jù)正在急劇向美國的云邊疆“移民”之中。在企業(yè)層面，競爭主要發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)（中國除外）、 IDC基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)，以及企業(yè)云服務(wù)，云計(jì)算服務(wù)（IaaS、PaaS、SaaS）等。
2、競爭者：贏家和輸家
美國將成為大贏家。在美國內(nèi)部，基于開放源代碼的IBM、谷歌成為贏家中的贏家，而采取“云+端”策略的微軟處于退守態(tài)勢；此外，甲骨文、亞馬遜都可能成為云計(jì)算服務(wù)的贏家。中國數(shù)據(jù)中心市場呈現(xiàn)客戶大量外流及國外數(shù)據(jù)中心巨大強(qiáng)勢進(jìn)入的形勢，主設(shè)備服務(wù)方面，IDC所需高端服務(wù)器主要是IBM、HP等提供，浪潮、聯(lián)想等有較大差距；專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，神州數(shù)碼等國內(nèi)服務(wù)商有一定優(yōu)勢；整體解決方案領(lǐng)域，已呈現(xiàn)國外服務(wù)商“圍剿”國內(nèi)服務(wù)商的危急形勢；電信運(yùn)營商大舉進(jìn)入后，業(yè)務(wù)迄今不見起色；在與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用緊密結(jié)合的云計(jì)算服務(wù)領(lǐng)域，阿里巴巴、騰訊都在加大投入，但高于美國3倍的國內(nèi)云計(jì)算成本，使他們發(fā)展電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)受到戰(zhàn)略牽制。
3、創(chuàng)新重心所在
第一，制度創(chuàng)新。一是網(wǎng)絡(luò)中立的制度創(chuàng)新，成為打破云計(jì)算起點(diǎn)瓶頸的關(guān)鍵；二是將IDC等電信增值業(yè)務(wù)歸入互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)范疇，按互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律和國際慣例開放競爭，是解放云計(jì)算生產(chǎn)力的關(guān)鍵對策。在以上制度創(chuàng)新的前提下，才談得上云計(jì)算本身的創(chuàng)新。第二，技術(shù)創(chuàng)新。主要是解決云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施、平臺(tái)和軟件（SaaS中第一個(gè)S）的自主創(chuàng)新問題，縮小IDC主設(shè)備的技術(shù)差距。第三，模式創(chuàng)新。一是服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)態(tài)創(chuàng)新；二是著眼于利用SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)）推動(dòng)用戶改變行業(yè)競爭方式，提高企業(yè)競爭力，來推進(jìn)云計(jì)算服務(wù)。三是發(fā)揮專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢和本地用戶優(yōu)勢，進(jìn)行服務(wù)體驗(yàn)創(chuàng)新。
總的感覺，中國云計(jì)算前景喜憂參半。在企業(yè)云計(jì)算計(jì)劃紛紛上馬時(shí)，云計(jì)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境（IDC環(huán)境）卻持續(xù)惡化，出現(xiàn)優(yōu)汰劣勝，外商乘隙而入的總體態(tài)勢。只有改變這種局面，中國的云計(jì)算才會(huì)有大的發(fā)展。
人工智能：搜索引擎與數(shù)據(jù)挖掘
1、競爭領(lǐng)域焦點(diǎn)
搜索引擎競爭的焦點(diǎn)，正在從語形搜索、語義搜索，轉(zhuǎn)向語用搜索（騰訊稱為情境搜索，谷歌稱為情境發(fā)現(xiàn)）。數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用焦點(diǎn)，開始轉(zhuǎn)向基于數(shù)據(jù)采集平臺(tái)的應(yīng)用與知識挖掘的關(guān)聯(lián)。
2、競爭者：贏家和輸家
從短期看，谷歌無疑是當(dāng)前的贏家，但從長遠(yuǎn)看，潛在的競爭者（如Facbook）隨時(shí)會(huì)浮現(xiàn)。關(guān)鍵問題在于，谷歌片面強(qiáng)調(diào)人機(jī)界面計(jì)算，并不符合人工智能的中道。未來搜索引擎，包括數(shù)據(jù)挖掘，都會(huì)向人機(jī)界面與人人界面結(jié)合的方向發(fā)展。未來的贏家現(xiàn)在還沒有清晰出現(xiàn)。IBM、Facbook在數(shù)據(jù)挖掘的商業(yè)應(yīng)用上有很大潛力。
3、創(chuàng)新重心所在
圍繞精準(zhǔn)營銷，進(jìn)行搜索引擎、數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)創(chuàng)新，以及精準(zhǔn)廣告、定位服務(wù)、支付服務(wù)、媒體服務(wù)的應(yīng)用整合等商業(yè)模式創(chuàng)新，將成為未來重點(diǎn)。
總的感覺，這一領(lǐng)域進(jìn)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，競爭門檻較高，風(fēng)險(xiǎn)很大，收益也很大，需要長期持續(xù)投入。
電子商務(wù)服務(wù)業(yè)
1、競爭領(lǐng)域焦點(diǎn)
電子商務(wù)未來競爭要解決的核心問題在于兩個(gè)方面，一方面，在以同等效率完成渠道原有任務(wù)條件下，將占GDP 50%以上的交易費(fèi)用節(jié)省下來，通過新的價(jià)值鏈進(jìn)行重新分配；另一方面，通過支撐差異化服務(wù)、產(chǎn)品多樣化與個(gè)性化定制服務(wù)，將節(jié)省下的交易費(fèi)用，轉(zhuǎn)化為高端附加值，以此推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。為此，競爭將聚焦于以下三大資源爭奪展開：一是服務(wù)平臺(tái)（掌握用戶群）與信任環(huán)境營造（掌握實(shí)際游戲規(guī)則）；二是推動(dòng)物流智能化，解決“全國化”滯后于全球化的矛盾；三是數(shù)據(jù)中心與云計(jì)算服務(wù)。大企業(yè)電子商務(wù)競爭將圍繞價(jià)值網(wǎng)絡(luò)（產(chǎn)業(yè)鏈+價(jià)值鏈）展開。
2、競爭者：贏家和輸家
以阿里巴巴為核心的浙江將成為中小企業(yè)電子商務(wù)集群的世界范圍的最大贏家，以數(shù)十家上市公司為依托的北京電子商務(wù)將成為資本贏家，中央企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)贏家。外商由于拒絕適應(yīng)中國低收入市場特性，將繼續(xù)成為中國電子商務(wù)市場上的輸家。IT廠商和運(yùn)營商面臨選擇，單純提供技術(shù)性服務(wù)將成為輸家，轉(zhuǎn)型為技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合、應(yīng)用與戰(zhàn)略結(jié)合型的解決方案提供商或服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，才有可能成為贏家。
3、創(chuàng)新重心所在
一是制度創(chuàng)新與游戲規(guī)則創(chuàng)新，方向是以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新覆蓋傳統(tǒng)的基于企業(yè)制度的創(chuàng)新，以社會(huì)資本設(shè)計(jì)替代專用性資本設(shè)計(jì)，以獲得價(jià)值網(wǎng)絡(luò)（產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈）掌控力；二是業(yè)態(tài)創(chuàng)新，重心是以服務(wù)平臺(tái)為核心打造電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，以獲得行業(yè)掌控力；三是商業(yè)模式創(chuàng)新，如類似雙邊市場業(yè)務(wù)模式、新外包模式（如眾包）等方向的創(chuàng)新。四是市場創(chuàng)新，小企業(yè)甚至農(nóng)村網(wǎng)商將成為創(chuàng)新主體。
總的感覺，中國在電子商務(wù)發(fā)展上獨(dú)具創(chuàng)新優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，在中小企業(yè)和低收入市場上具有競爭優(yōu)勢，少數(shù)中央企業(yè)在行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈整合中具有戰(zhàn)略優(yōu)勢。未來發(fā)展的主要方向，是從技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，分化出第三方電子商務(wù)服務(wù)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)生新的贏家。
數(shù)字娛樂與數(shù)字生活
1、競爭領(lǐng)域焦點(diǎn)
主要競爭領(lǐng)域包括：一是網(wǎng)絡(luò)游戲，二是音樂服務(wù)，三是日常生活服務(wù)，四是面向最終消費(fèi)者的體驗(yàn)服務(wù)。
2、競爭者：贏家和輸家
以騰訊、盛大為代表的民營互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，電信運(yùn)營商等均可能成為主要贏家。
3、創(chuàng)新重心所在
第一，業(yè)態(tài)創(chuàng)新。表現(xiàn)為“幸福產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)幸福化”。一方面，制造快樂，日益從個(gè)人天才行為轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化，另一方面，時(shí)尚文化元素日益滲透進(jìn)各行各業(yè)，提高各行各業(yè)（如教育、產(chǎn)品制造、商業(yè)等）文化附加值。第二，技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)容創(chuàng)新。游戲的競爭優(yōu)勢將日益從本地經(jīng)營優(yōu)勢，轉(zhuǎn)向技術(shù)和內(nèi)容的自主創(chuàng)新。
總的感覺，只要政策不出現(xiàn)大的偏差，中國企業(yè)在數(shù)字娛樂與數(shù)字生活服務(wù)方面的競爭力將日益增強(qiáng)，取得他人難以取代的地位。這一領(lǐng)域方興未艾，投資空間十分廣大。人才將成為成功關(guān)鍵因素。
媒介
1、競爭領(lǐng)域焦點(diǎn)
按市場價(jià)值排序，未來主要競爭領(lǐng)域分別是：一SNS；二視頻；三廣告；四微博與博客。
2、競爭者：贏家和輸家
在高度競爭中，主要贏家將是互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)。SNS（社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)）將是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)的天下。包括視頻在內(nèi)的媒介領(lǐng)域的競爭中，早期贏家主要是內(nèi)容提供商；隨著產(chǎn)業(yè)升級，從產(chǎn)品業(yè)（內(nèi)容業(yè)）轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，不適應(yīng)服務(wù)的國有企業(yè)和內(nèi)容資源壟斷者將成為輸家。精準(zhǔn)廣告（包括移動(dòng)定位廣告）將日益成熟，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與渠道整合者將成為贏家。網(wǎng)絡(luò)的日常生活化將成為未來主要趨勢。微博更加適合個(gè)性化的公共服務(wù)，商業(yè)化需要較高的條件。
3、創(chuàng)新重心所在
第一，內(nèi)容創(chuàng)新方面，創(chuàng)意將成為創(chuàng)新重心。一是內(nèi)容為王成為高附加值法則；二是Web2.0化將成為主要趨勢。第二，服務(wù)創(chuàng)新方面，一是社會(huì)網(wǎng)絡(luò)化成為模式創(chuàng)新重心，“分享”將成為主要方向；二是個(gè)性化、精準(zhǔn)、即時(shí)、定位的服務(wù)，將成為主要發(fā)展方向。第三，制度創(chuàng)新方面，處理好內(nèi)容監(jiān)管與提高國家文化競爭力的關(guān)系，將有利于產(chǎn)業(yè)環(huán)境優(yōu)化。
總的感覺，媒介與數(shù)字生活領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景廣闊，競爭激烈，是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的領(lǐng)域，更加適合民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營。也可能在市場化與資本化中，產(chǎn)生較大規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
