?一、前言：產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
?? （一）生態(tài)鏈的作用
??? 許多養(yǎng)魚的人，都把精力放在如何凈化水、加溫或者加氧方面。然而上海支點(diǎn)辦公室的魚缸里雖非如此，魚卻養(yǎng)得很好。這關(guān)鍵在于缸內(nèi)有水生植物、蝦、泥鰍以及經(jīng)過發(fā)酵的土壤中的微生物，形成了一個(gè)生態(tài)鏈。世間萬物皆有關(guān)聯(lián)，只有形成了一個(gè)相互依存的閉環(huán)，才能生生不息、欣欣向榮。每一種事物如果都在這個(gè)環(huán)上找到自己正確的位置，發(fā)揮最大的效能，就會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)，使得整體的層次水平不斷提高。
??? 技術(shù)的進(jìn)步、商業(yè)的繁榮、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三者之間也必須形成一個(gè)良性的閉環(huán)，才能相得益彰，迅速地、健康地、和諧地發(fā)展。例如圍繞著浙江義烏自然形成的規(guī)模化小商品貿(mào)易，后期著力打造的整一個(gè)系列的自生自給、自有自足的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，就能夠?yàn)楫?dāng)?shù)丶爸苓叜a(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的集群式發(fā)展起到巨大的促進(jìn)作用。
??? 全國(guó)范圍內(nèi)的、特別是東部沿海地區(qū)的各類高新園區(qū)、高新技術(shù)孵化園、產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園區(qū)等，目前大部分處于擁有不少現(xiàn)金技術(shù)的高新初創(chuàng)企業(yè)，但其中真正能夠發(fā)展壯大的企業(yè)寥寥無幾。這與產(chǎn)業(yè)園在發(fā)展過程中未能打造出上述產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈有密切的關(guān)系。
?? （二）產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的閉環(huán)與整合
??? 科學(xué)技術(shù)從實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)業(yè)化，再到商品規(guī)?；?，主要經(jīng)歷八個(gè)步驟：
???? 
??? 上述提到的八個(gè)步驟，大致就分為兩個(gè)環(huán)路，即從論文到專利這一閉環(huán)和小試到商品規(guī)?；@一閉環(huán)。
??? 1、論文到專利過程的閉環(huán)
??? 從論文到專利這一過程的閉環(huán)，主要在科研院所、高等院校內(nèi)進(jìn)行，依靠的是科學(xué)家，或者說“技術(shù)原創(chuàng)專家”的智慧，主要目的在于確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)路線。在這一過程中，更多考慮的是產(chǎn)品技術(shù)的先進(jìn)性，對(duì)產(chǎn)業(yè)化成本和商業(yè)模式設(shè)計(jì)考慮很少。
??? 2、小試到商品化、規(guī)?；^程的閉環(huán)
??? 從小試到商品化、規(guī)?；倪^程形成了第二個(gè)閉環(huán)，主要在企業(yè)和內(nèi)部研發(fā)部進(jìn)行，依靠的是企業(yè)家和企業(yè)內(nèi)高級(jí)工程師，或者說“工藝專家”、“商業(yè)專家”的智慧。小試后，技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化工藝路線基本確定，并綜合考慮了技術(shù)先進(jìn)性和商品化成本之間的平衡，也就驗(yàn)證了將來商品規(guī)模化的結(jié)果。
??? 3、打通、鏈接兩個(gè)閉環(huán)，在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈
??? 目前情況而言，這兩個(gè)閉環(huán)各自是相互獨(dú)立的。但是，如果能以一種合理的合作、分配模式將兩個(gè)閉環(huán)相互銜接起來，形成一個(gè)完整的環(huán)路，就能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)鏈。這個(gè)銜接的點(diǎn)就是“試驗(yàn)”這一步驟。試驗(yàn)是驗(yàn)證、修正技術(shù)路線的重要步驟，更是技術(shù)與商業(yè)對(duì)接的關(guān)鍵點(diǎn)。
??? 產(chǎn)業(yè)園作為技術(shù)落地的載體，必須使上述步驟以標(biāo)準(zhǔn)流程的方式形成一種生態(tài)鏈?zhǔn)降拈]環(huán)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的循環(huán)滾動(dòng)式發(fā)展。
??? 二、政府包辦的產(chǎn)業(yè)園存在的問題
??? 國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園由于發(fā)展模式是政府主導(dǎo)型，政府幾乎包辦了產(chǎn)業(yè)園的從建設(shè)到招商，再到企業(yè)發(fā)展及產(chǎn)業(yè)遷移的整個(gè)過程。雖然政府包辦的發(fā)展模式使國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園，如雨后春筍般發(fā)展迅速，但是，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)園未能使得上述步驟真正形成良性發(fā)展的閉環(huán)，其核心問題是未能將科學(xué)家智慧與企業(yè)家、企業(yè)內(nèi)高級(jí)工程師智慧相結(jié)合，使得技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化的過程中困難重重，商業(yè)效益不高。具體而言：
?? （一）重科技先進(jìn)性而輕產(chǎn)業(yè)化可行性的問題
??? 1、目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園考察技術(shù)的重點(diǎn)放在“優(yōu)秀”上，而對(duì)技術(shù)的“優(yōu)勢(shì)”考慮不足。一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)在研發(fā)時(shí)候，往往不考慮總成本及市場(chǎng)化效益等因素，僅追求產(chǎn)品性能的極致性。但在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化過程中，必須在產(chǎn)品性能、成本、市場(chǎng)化等找到一個(gè)平衡點(diǎn)，使項(xiàng)目的具備綜合性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
??? 2、未能使企業(yè)家的智慧在產(chǎn)業(yè)化過程中發(fā)揮充分的作用。目前來看，大部分科技項(xiàng)目是誰發(fā)明、誰創(chuàng)業(yè)。但是作為發(fā)明人的科學(xué)家往往不具備真正的企業(yè)家所具有的那種殉道者的精神、胸懷、宏觀形勢(shì)分析能力、決斷力、資源整合能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理能力等。這使得不少技術(shù)在產(chǎn)業(yè)化的過程中因商業(yè)決策失誤而未能達(dá)到預(yù)期的商業(yè)效果。
?? （二）重基礎(chǔ)設(shè)施、硬件建設(shè)而輕軟環(huán)境建設(shè)的問題
??? 不少產(chǎn)業(yè)園在土地、廠房、交通、管道等硬件建設(shè)方面下了大力氣。但軟環(huán)境建設(shè)在產(chǎn)業(yè)園發(fā)展過程中的重要性并沒有得到相應(yīng)的重視。軟環(huán)境建設(shè)包括的方面林林總總，不一而足。例如：
??? 1、入駐產(chǎn)業(yè)園的初創(chuàng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在工藝路線、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及商業(yè)模式選擇等等方面，需要扶持和培訓(xùn)。因此應(yīng)當(dāng)打造一個(gè)成熟企業(yè)的企業(yè)家、高工等后一個(gè)閉環(huán)中的主要頭腦們與初創(chuàng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人之間溝通、交流的平臺(tái)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，這樣不但能夠使商業(yè)智慧得以薪火相傳，也能夠在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群中形成較為統(tǒng)一的商業(yè)風(fēng)格，甚至是形成類似浙商、晉商、徽商那樣的一種獨(dú)特的商業(yè)文化?，F(xiàn)在看來，有意打造類似的平臺(tái)的產(chǎn)業(yè)園寥若晨星。
??? 2、為入駐產(chǎn)業(yè)園的企業(yè)爭(zhēng)取政策、行業(yè)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)不但在稅收、環(huán)保、配套金融杠桿等方面需要軟環(huán)境的配套，而且很多企業(yè)的技術(shù)因?yàn)闆]有在產(chǎn)業(yè)目錄中收納，因此需要產(chǎn)業(yè)園為企業(yè)奔走爭(zhēng)取，使企業(yè)在發(fā)改委、商業(yè)部、科技部等立項(xiàng)、納入產(chǎn)業(yè)目錄并爭(zhēng)取相關(guān)政策扶持。同時(shí)，還應(yīng)扶持企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品特征出具相關(guān)企業(yè)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，甚至上升到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)贏得更高的保護(hù)性壁壘和門檻?，F(xiàn)在看來，有意識(shí)地提供上述服務(wù)的產(chǎn)業(yè)園也是鳳毛麟角。
?? （三）重經(jīng)濟(jì)、科學(xué)專家意見輕企業(yè)家決策的問題
??? 在引進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，卻缺乏科學(xué)的決策方式和決策依據(jù)，或者只是一種表面的科學(xué)——即在產(chǎn)業(yè)選擇、項(xiàng)目引進(jìn)的決策過程中對(duì)技術(shù)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的意見過分依賴，而忽視了真正在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的第一線奮斗的企業(yè)家的意見。如某著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家為廣東省提出了“騰籠換鳥”和發(fā)展新能源汽車、LED兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的意見，不但導(dǎo)致廣東省目前疲于維持這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)而財(cái)力透支，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)也因與市場(chǎng)需求不符而遲遲不能產(chǎn)生充分的回報(bào)。如果以企業(yè)家的眼光來看到這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，恐怕會(huì)被列為“回避”的范疇。如果在決策時(shí)吸取了企業(yè)家的判斷，就能避免那樣的后果發(fā)生。
?? （四）忽視引進(jìn)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)匹配度的問題
??? 科技、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)園、地方產(chǎn)業(yè)鏈、區(qū)域經(jīng)濟(jì)，是部分與整體的關(guān)系，它們之間形成的是宏觀經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈。如果撇開這個(gè)緊密相關(guān)的生態(tài)圈而只關(guān)注技術(shù)本身，導(dǎo)致科技項(xiàng)目與當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)脫節(jié)，或與當(dāng)?shù)氐闹鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)不匹配，即使其能夠產(chǎn)業(yè)化，也很難與地方經(jīng)濟(jì)、周邊企業(yè)發(fā)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，無法帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的轉(zhuǎn)型。而科技項(xiàng)目發(fā)揮不了它真正蘊(yùn)含的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。只有使科技項(xiàng)目與當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，才能提高科研轉(zhuǎn)化率和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的效率，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
?? （五）重單一大項(xiàng)目輕產(chǎn)業(yè)鏈布控的問題
??? 招商引資的過程中，片面追求大項(xiàng)目的引入，而輕視項(xiàng)目對(duì)于園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈以及區(qū)域內(nèi)、外部產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的影響。不是圍繞產(chǎn)業(yè)找技術(shù)，而是先引進(jìn)技術(shù)再找上下游產(chǎn)業(yè)。這將使園區(qū)發(fā)展陷入一種無序狀態(tài)，各類企業(yè)混雜群居的情況比比皆是，導(dǎo)致生存成本增加，發(fā)展難度增大。政府引進(jìn)單個(gè)項(xiàng)目，雖然體量很大，但政府付出的成本卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出這些項(xiàng)目的所帶來的價(jià)值。未來的競(jìng)爭(zhēng)必是復(fù)合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而非單一競(jìng)爭(zhēng)，因此只重單一項(xiàng)目而輕產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)使科技產(chǎn)業(yè)園失去價(jià)值，脫離“產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈”集群而存在的科技產(chǎn)業(yè)園很難獲得持續(xù)發(fā)展。
?? （六）重吸引企業(yè)而輕挽留人才的問題
??? 政府為了吸引企業(yè)入駐產(chǎn)業(yè)園，往往在土地、稅收等方面開出比較優(yōu)厚的條件，但是這些條件僅僅是針對(duì)企業(yè)。留住了企業(yè)，只是留住了一個(gè)殼。企業(yè)真正的價(jià)值核心，不是產(chǎn)品、不是技術(shù)、不是商標(biāo)，而是人才。如果不能真正地為人才考慮，通過優(yōu)惠的地價(jià)、房?jī)r(jià)使他們安有所居，通過便利的商業(yè)配套設(shè)施使他們衣食無憂，通過相應(yīng)的政策激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)使他們積極進(jìn)取，那么，當(dāng)人才黯然離開企業(yè)的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)園就流失了它最可寶貴的財(cái)富。
??? 三、解決問題的建言
??? 上海支點(diǎn)投資管理有限公司對(duì)上述普遍性的問題進(jìn)行了分析和反思，認(rèn)為自身作為一家以要素重組（ER）模式作為投資主導(dǎo)模式的投資公司，能夠協(xié)助產(chǎn)業(yè)園引進(jìn)商業(yè)智慧，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)部生態(tài)鏈?zhǔn)降拈]環(huán)效應(yīng)，打造產(chǎn)業(yè)園內(nèi)生的自我完善機(jī)制，為國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)園切實(shí)減少上述問題所可能產(chǎn)生的缺陷、漏洞和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。上海支點(diǎn)提出了打造科技產(chǎn)業(yè)城的概念，并根據(jù)當(dāng)前公司的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)力談?wù)勛约旱目捶ê蛯?duì)策。具體如下：
?? （一）建立健全的大小風(fēng)控體系，避免產(chǎn)業(yè)園的前期風(fēng)險(xiǎn)
??? 支點(diǎn)擁有項(xiàng)目調(diào)研模塊健全，已形成精煉的投資流程和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐過程中切實(shí)推進(jìn)企業(yè)自身及被投企業(yè)的發(fā)展。支點(diǎn)設(shè)有行業(yè)中獨(dú)有的組織構(gòu)架，建設(shè)出不同于以往傳統(tǒng)PE的、以同時(shí)具備理工科知識(shí)背景和豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的人才作為一線團(tuán)隊(duì)的復(fù)合型投資團(tuán)隊(duì)；并打造學(xué)習(xí)型組織，形成健全的合規(guī)性評(píng)價(jià)機(jī)制和評(píng)審專家, 確保項(xiàng)目技術(shù)可產(chǎn)業(yè)化。
??? 同時(shí)，支點(diǎn)在上海、杭州、北京設(shè)立資源整合中心，負(fù)責(zé)資源整合、項(xiàng)目落地、產(chǎn)業(yè)對(duì)接、爭(zhēng)取行業(yè)政策支持等各種服務(wù)。通過不斷健全的大小風(fēng)控體系，進(jìn)一步規(guī)避投資的前期風(fēng)險(xiǎn)。
?? （二）規(guī)定嚴(yán)格的投資評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)業(yè)園的項(xiàng)目品質(zhì)
??? 支點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)鏈前期制定引進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)審審核標(biāo)準(zhǔn)——“5+2+2”標(biāo)準(zhǔn)。具體為：第一，市場(chǎng)容量大，處于高增長(zhǎng)狀態(tài)；第二，毛利率一般要在50%以上；第三，技術(shù)含量高， 2-3年處于壟斷或領(lǐng)先地位；第四，替代性高；第五，產(chǎn)品可即時(shí)產(chǎn)業(yè)化；第六，具備母技術(shù)平臺(tái)；第七，可賦予金融杠桿和使命；第八，可與支點(diǎn)現(xiàn)有資源的匹配；第九，存在行業(yè)空白，有強(qiáng)有力的政策支持。
??? 支點(diǎn)通過以上的評(píng)審要求，量化的評(píng)價(jià)體系和相對(duì)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，作出相對(duì)比較科學(xué)規(guī)范細(xì)致的評(píng)價(jià)，避免了從前專家評(píng)審中的隨意性、盲從性和片面性。目前，支點(diǎn)已利用這些嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)投資多個(gè)項(xiàng)目，許多項(xiàng)目已達(dá)產(chǎn)。
?? （三）爭(zhēng)取國(guó)家的補(bǔ)助稅收優(yōu)惠，降低產(chǎn)業(yè)園的投資成本
??? 支點(diǎn)投的每個(gè)項(xiàng)目都能拿到國(guó)家補(bǔ)助，比如土地補(bǔ)貼、高科技獎(jiǎng)勵(lì)等。例如藍(lán)地球、冷光源等項(xiàng)目都得到國(guó)家補(bǔ)助和稅收優(yōu)惠。目前，支點(diǎn)正在杭州、馬鞍山等地籌建支點(diǎn)金融產(chǎn)業(yè)園區(qū)，能給被投企業(yè)更多的成本優(yōu)惠。同時(shí)，中科院已確定與支點(diǎn)共同建立國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，該實(shí)驗(yàn)室享有幾千萬的國(guó)家補(bǔ)助。這是地方政府不一定具備的實(shí)力。支點(diǎn)通過補(bǔ)助及稅收優(yōu)惠的優(yōu)勢(shì)，降低產(chǎn)業(yè)園的相應(yīng)成本，切實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展。
?? （四）大力推動(dòng)已達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)園的初期發(fā)展
??? 打造產(chǎn)業(yè)園，支點(diǎn)第一批將率先推動(dòng)已達(dá)產(chǎn)項(xiàng)目，以此增強(qiáng)蕭山當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷男判?，也為園區(qū)的發(fā)展播下優(yōu)質(zhì)的種子，這些種子包含企業(yè)的科研人員、工藝人員等等，從而開拓出產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的第一步。同時(shí)，在產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目中，支點(diǎn)將引進(jìn)建立國(guó)家實(shí)驗(yàn)室科，讓科研人才與工藝人才產(chǎn)生充分的交流，實(shí)現(xiàn)工藝專家與原創(chuàng)專家的無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)本文開頭所說的兩個(gè)閉環(huán)的銜接，實(shí)現(xiàn)完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
??? 這樣一來，研發(fā)專家可能要花費(fèi)一兩年時(shí)間搞明白的問題，而通過與工業(yè)化人才的交流一兩分鐘就解決了。在這種平臺(tái)上聯(lián)合工作，更易促進(jìn)項(xiàng)目與新一代技術(shù)走出實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，切實(shí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園的前期發(fā)展。
?? （五）通過ER模式進(jìn)行對(duì)接，提高產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化速度和質(zhì)量
??? 要素重組（ER）投資模式是上海支點(diǎn)投資為了使“社會(huì)型企業(yè)家”與“技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)”相結(jié)合，由社會(huì)型企業(yè)家負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)專注技術(shù)、工藝的產(chǎn)業(yè)化和進(jìn)一步的研發(fā)，使雙方各盡其才、相得益彰，順利實(shí)現(xiàn)科技產(chǎn)業(yè)化，以技術(shù)帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與轉(zhuǎn)型而提出的一種全新的投資模式。在產(chǎn)業(yè)園里大部分是專家型的創(chuàng)業(yè)者，支點(diǎn)將運(yùn)用“ER”投資模式進(jìn)行資源整合，將產(chǎn)業(yè)園里的科研工作者、企業(yè)家和產(chǎn)業(yè)化人才、金融人才、政府進(jìn)行對(duì)接，多方合作共同打造。
?? （六）與政府聯(lián)合打造項(xiàng)目落地平臺(tái)
??? 支點(diǎn)不但將進(jìn)一步引進(jìn)高新技術(shù)科研項(xiàng)目，更將與政府?dāng)y手打造完整、順暢的項(xiàng)目落地平臺(tái)。具體而言：
??? 1、針對(duì)支點(diǎn)提供的項(xiàng)目，整體的規(guī)劃是：在總占地面積約1平方公里左右的范圍內(nèi)，落成30個(gè)項(xiàng)目（不含子公司）。當(dāng)然，這也需要政府的積極配合：在第一階段，政府需要提供5-10萬平方米的廠房以供周轉(zhuǎn)。另一方面，一旦某個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了商品規(guī)?；撈髽I(yè)將搬離政府提供的土地，以便新的項(xiàng)目入駐。如此以來，項(xiàng)目的良性循環(huán)，將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園的快速發(fā)展。
??? 2、項(xiàng)目落地平臺(tái)的設(shè)計(jì)規(guī)劃是：2014年，在上述5-10萬平米廠房的孵化效能充分發(fā)揮的前提下，根據(jù)支點(diǎn)內(nèi)部?jī)?chǔ)備項(xiàng)目的要求，建設(shè)中試車間，用以批量孵化項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)“試驗(yàn)”這一階段的真正作用，使技術(shù)、商業(yè)兩個(gè)閉環(huán)相互銜接。并同樣在企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品規(guī)?；?，將其搬遷到更加適合的區(qū)域繼續(xù)發(fā)展。???
??? 3、項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化中試車間和成熟項(xiàng)目的遷址，一般會(huì)選擇離城區(qū)較遠(yuǎn)的郊區(qū)地塊。但是考慮到挽留人才，特別是企業(yè)家和高級(jí)管理人才，應(yīng)當(dāng)在靠近原城區(qū)的地段，按照待入駐項(xiàng)目的數(shù)量，以2000平方米/家的預(yù)算，興建一座集中的“總部樓”，作為辦公和中試之用。以這座總部樓為依托，打造一個(gè)成功產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)高管與初創(chuàng)企業(yè)高管的互動(dòng)溝通交流平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，傳承商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)智慧，并為更大規(guī)模的資源整合及產(chǎn)業(yè)鏈的整合打下伏筆。另外，還應(yīng)當(dāng)在總部樓附近，建設(shè)生活園區(qū)，并配套學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)娛樂廣場(chǎng)等設(shè)施。使遠(yuǎn)道而來的人才，愿意留下，甚至愿意將父母接到生活園區(qū)生活，并在此娶妻生子，落葉生根。
??? 四、結(jié)語
??? 當(dāng)前，國(guó)家執(zhí)政黨面臨著兩大問題，即反腐和產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型。相比之下，產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型將遠(yuǎn)遠(yuǎn)長(zhǎng)于也重于反腐。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、溫家寶、習(xí)近平等出席“國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)典禮，已給出一種充分的意識(shí)。尤其是中國(guó)人民群眾覺醒了，對(duì)福利的要求也越來越高，這就需要更為強(qiáng)大的財(cái)政支持，這也就必須有足夠的稅收。高科技項(xiàng)目附加值高，能產(chǎn)生更高的稅收。因此，國(guó)內(nèi)將進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)GDP的新時(shí)期，打造科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)正是當(dāng)前的趨勢(shì)所在。蕭山區(qū)作為浙商資本最為密集和強(qiáng)大的地區(qū)，打造優(yōu)秀科技產(chǎn)業(yè)城成為浙江省科技興省戰(zhàn)略的橋頭堡具有重大意義。
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